Вступить в Клуб Войти
Введите логин
Введите пароль
напомнить пароль

На заседании «Без Галстуков» обсудили построение гибких информационных систем

15.08.2013
Основная проблема, которую обсудили на заседании «Без Галстуков» “SPb CIO Club” на днях, касалась ситуации, знакомой руководителям большинства развивающихся компаний, чья информационная система при увеличении количества заказчиков и сопутствующих задач перестает с ними справляться. Растущий «снежный ком» проблем, начинающийся с хронического срыва сроков выполнения проектов, способен разрушить не только клиентскую базу, но и весь бизнес в целом. И необходимость согласовывать текущие задачи фирмы с возможностями разработчиков вынуждает бизнес менять стратегию в построении и поддержке информационной системы. Для того, чтобы сделать ее предельно гибкой и масштабируемой, может быть задействован такой метод, как Agile.

Основным спикером заседания «Без Галстуков» стал ведущий тренер по Agile, основатель и руководитель компании Scrum Trek Асхат Уразбаев. По его словам, при увеличении требований к информационной системе рано или поздно ход ее работы может быть нарушен, количество «багов» будет возрастать, а производительность будет «проседать», что приведет к появлению других многочисленных проблем. Необходимость апгрейда информационной системы с целью ее соответствия текущим задачам становится базовой задачей для команды разработчиков, которая должна также увеличиваться и количественно, и качественно.

Методология Scrum (англ. «схватка», часто употребляется в значении спортивного термина), о которой рассказал г-н Уразбаев, является максимально эффективной в случаях, когда специфика фирмы вынуждает динамически менять информационную систему, создавая для этого в режиме реального времени новое программное обеспечение, соответствующее текущим бизнес-задачам. Создание нового программного кода должно базироваться на уже заранее разработанных технических заданиях и подразумевать итеративный подход, в рамках которого доработка компонентов происходит по окончании каждой итерации.

В методологии Scrum итерации называются «спринтами», подразумевающими не только жесткий контроль процесса разработки, но и строгой ограниченностью по времени: одна большая техническая задача делится на небольшие, длительность каждой – строго фиксирована. По итогам выполнения каждой такой задачи производится ее оценка, а также корректировка технической задачи, лежащей в основе следующего «спринта». Именно такой подход и обеспечивает не только максимально гибкую разработку программного обеспечения, но и широкое задействование обратной связи с заказчиком, позволяющей наиболее полно удовлетворять его требования, которые также могут меняться динамически.


Ведущий тренер по Agile, и в частности по Scrum, основатель и руководитель компании Scrum Trek Асхат Уразбаев

Асхат Уразбаев сообщил, что задачи, которые ставит разработчик, входят в баклог продукта, характеризующий концепцию создаваемого продукта. Для работающей над продуктом команды (в нее могут входит аналитики, разработчики и тестировщики) возникает задача преобразования баклога в спринт, после чего для спринта формируется собственный баклог.
«Основной смысл Scrum – это возможность эффективно работать в команде, достигая одну за другой краткосрочные цели, - отметил г-н Уразбаев. – В целом это является достаточно сложной задачей, учитывающей особенности каждого члена команды, в противовес простому составлению плана».



Асхат Уразбаев показывает на схеме возможность разделения большой задачи на «осязаемые» «спринты»
и их визуализацию с помощью «инкрементов»


Как далее пояснил Асхат Уразбаев, пользователям методологии Scrum приходится играть не только на половине поля команды, но и на половине поля заказчика. Для его удобства проект делится не на итерации, а на инкременты, визуализирующие рабочий процесс и сообщающие сведения о достигнутых и потенциально достижимых успехах проекта. Чаще всего инкременты показывают динамику прироста новой функциональности, а также служат отправной точкой новых технических заданий со стороны заказчика.

«Основной задачей создания инкремента является организация качественной обратной связи, - отметил г-н Уразбаев. – Именно инкременты позволяют дорабатывать продукт без его «переписывания» заново, как часто происходит с классическим подходом с единственной постановкой одной большой задачи».


Источник: SPbIT.ru

Другие публикации