Вступить в Клуб Войти
Введите логин
Введите пароль
напомнить пароль

«Инструменты управления денежным потоком, доходами и затратами в условиях экономического кризиса (Total cash management)»

30 января 2009
Торгово-Промышленная Палата, ул.Чайковского, 46-48

Посмотреть на карте

Контакты организатора
Офис "SPb CIO Club"
event@spbcioclub.ru
+7 (812) 740 28 32

Сегодня в период общего экономического спада практически каждый бизнес сталкивается с потребностью в быстрых и результативных изменениях своей текущей практики деятельности и своей системы управления.

Современная ситуация мотивирует «первых лиц» бизнеса искать новые пути к оптимизации своих компаний, а также применять новые технологии управления людьми, ресурсами, деньгами. Сегодня на рынке появляется масса «антикризисных панацей», якобы призванных вылечить или исцелить любой бизнес от влияния кризиса. К сожалению, эти панацеи не выдерживают проверку реальной практикой применения.
 
Мы же приглашаем Вас познакомиться с действительно наиболее прагматичным и, что самое главное, проверенным на практике подходом к управлению бизнесом – Total Cash Management (TCM). Именно этой концепции менеджмента будет посвящен семинар «Инструменты управления денежным потоком, доходами и затратами в условиях экономического кризиса», который состоится 30 января 2009 года.
 
Это мероприятие станет первым открытым учебным проектом в рамках Центра компетенций и экспертных решений (ЦКЭР), созданного в декабре 2008 года ТПП Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским клубом ИТ-директоров. Основной целью ЦКЭР является помощь руководителям бизнеса в поиске антикризисных решений.
 
Семинар проведет опытный эксперт-практик Лысенко Николай Викторович – управляющий партнер компании System Business Consulting. Автор программы в рамках своей бизнес-деятельности имел возможность успешно использовать инструменты TCM, как будучи финансовым и генеральным директором, так и в роли внешнего консультанта по управлению.
 
В формате лекционных мини-блоков и интерактивного общения с участниками семинара будет описана и систематизирована практика использования наиболее действенных инструментов TCM, среди которых:
 
  • оперативное планирование и контроль ежедневного денежного потока,
  • оптимизация текущих затрат и отсрочка платежей,
  • ужесточение процедуры подтверждения и оплаты с определением ответ. лиц,
  • формирование реестра инкассации и регламента управления дебиторской задолженностью,
  • банковские и юридические меры для получения или реструктуризации дебиторской задолженности,
  • HR-инструменты борьбы с недополученной задолженностью,
  • выбор правильной политики управления взаимоотношениями с клиентами (CRM),
  • фокусировка на ключевых клиентах и разработка новой системы скидок, 
  • оптимизация системы управления товарными запасами и рационализация ассортимента продукции,
  • управление затратами,
  • экспресс-анализ безубыточности и планирование прибыли,
  • и другие.
 
Цель создания системы ТСМ на предприятии проста: эффективное генерирование денежных потоков и не менее эффективное их использование с целью генерирования последующих денежных потоков.

Если Вы нацелены на эти же ориентиры, то этот семинар будет Вам максимально полезен и интересен.

Стоимость участия:  7500 руб.,  

В стоимость включено:  раздаточный материал, кофе-брейк, Сертификат

Координаты для получения резюме тренеров, дополнительной информации по тренингу и размещения заявки на участие:

Тел/факс (812) 273-7703, 579-4036,  е-mail: education@spbcci.ru

Контактное лицо: Минаева Алена Александровна
 

Программа семинара



9.30-10.00

 Регистрация участников 

10.00-10.15

 Вступительное слово организаторов

10.15-12.00

·        Система Тотального управления деньгами (Total Cash Management - ТСМ): сущность, принципы, цели

·        Как работает Правило четырех «Н»?

·        Что такое ТСМ в практическом смысле?

·       Почему ТСМ наиболее актуально во время кризиса?  

 Лысенко Н.В.

12.00-12.15

 Кофе-пауза

 12.15-13.30

·        Типичные ошибки в повседневном управлении деньгами (на практических примерах)

·        Оперативное планирование и контроль ежедневного денежного потока 

·        Ужесточение платежных процедур и рационализация погашения долгов – кому, когда и как платить? 

·        Мероприятия по управлению «дебиторкой» - от «запугивания» должников до депремирования персонала 

·        Управление деньгами в маркетинге и сбыте: скидки, кредиты и планирование «от клиента» 

·        CRM – антикризисная панацея?

·        Как сэкономить деньги на логистике? – лебедь, рак и щука управления запасами

 Лысенко Н.В.

13.30-14.30

 Обед

 14.30-16.15

·        Три подхода к управлению затратами – какой выбрать во время кризиса? 

·        Расчет точки безубыточности за 30 секунд – возможно ли это? 

·        Текущее бюджетирование и другие финансовые инструменты антикризисного управления

·        Внедрение и автоматизация системы ТСМ – алгоритм и «подводные камни»

 Лысенко Н.В.

16.15-16.30

 Кофе-пауза

16.30-17.30

 Круглый стол - сессия вопросов и ответов

 Лысенко Н.В.









 


Регистрация

Координаты

Торгово-Промышленная Палата, ул. Чайковского, 46-48

Контакты организатора Офис "SPb CIO Club"
event@spbcioclub.ru
+7 (812) 740 28 32

Ближайшие мероприятия