Вступить в Клуб Войти
Введите логин
Введите пароль
напомнить пароль

Круглый стол "Организация и ведение проектов по внедрению комплексных информационных систем. Технологии и практические рекомендации"

23 ноября 2006
Гранд Отель «Европа», зал «Чайковский», Санкт-Петербург, ул. Михайловская, д. 1 / 7

Посмотреть на карте

Приглашаем на круглый стол, посвященный проблемам внедрения комплексных информационных систем на предприятиях.

Это отличная возможность получить ответы на интересующие вопросы, обсудить с профессионалами сложные моменты ведения проектов, обменяться опытом с коллегами!

Контакты организатора
Регистрация:
+7 (812) 327-22-87
it@dialogit.com
www.dialogit.com

Программа

    Тематика круглого стола:

    • Управление проектами. Основные положения с точки зрения внедрения информационных систем (ИС)
    • Сравнение различных технологий внедрения ИС
    • Подготовка проекта автоматизации:
    • Ключевые факторы успеха проекта автоматизации
    • Определение целей и планирование результатов проекта
    • Предварительный анализ бизнес-процессов и требований к ИС
    • Поддержка проекта руководством и формирование команды проекта.
    • Оценка и изменение лояльности персонала
    • Планирование проекта
    • Организация проекта с участием внешней компании внедренца
    • Формирование Концепции ИС и стратегии автоматизации как выделенный этап проекта
    • Выбор ИС и поставщика решений
    • Управление проектом в процессе его выполнения
    • Технологические аспекты этапов внедрения ИС
    • Завершение проекта
    • Сопровождение ИС
    • Представление нового программного решения «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов.
    Форма проведения круглого стола предполагает режим активного диалога при котором каждый пришедший может не только услышать мнение других участников, но и задать свой вопрос, высказать свое мнение, поделиться опытом и стать полноценным участником дискуссии.

    Вот некоторые вопросы для обсуждения:

    • Ясность, четкость и реалистичность целей проекта
    • «Управление ожиданиями»
    • Приоритеты проекта по отношению к текущей деятельности
    • Наличие/формирование описаний требований к будущей системе
    • Руководство не осознает собственную роль, масштабы участия, масштабы изменений. Как с этим бороться?
    • Структура и роли на проекте. Разделение ответственности.
    • Размер проектной команды. Связь с масштабами и стратегией реализации проекта
    • Основные принципы формирования команды
    • Мотивация участников проекта
    • Стоимость проекта - структура и принципы формирования. Стоимость услуг внешнего поставщика услуг: принципы формирования, контроля и управления.
    • Где можно справиться своими силами, где желательно участие внешнего поставщика услуг?
    • Распределение долей участия при организации проектов с участием внешней компании
    • Поиск оптимального соотношения параметров проекта (срок, функционал, стоимость). Управление изменениями по ходу проекта.
    • Консалтинг (постановка учета, оптимизация или реинжиниринг процессов, реструктуризация, IT-консалтинг) в проектах автоматизации
    • Можно ли внедрить программный продукт для крупного предприятия в типовом функционале?
    • Механизмы контроля хода проекта. Механизмы контроля работы внешней компании

Регистрация

Координаты

Гранд Отель «Европа», зал «Чайковский», Санкт-Петербург, ул. Михайловская, д. 1 / 7

Контакты организатора Регистрация:
+7 (812) 327-22-87
it@dialogit.com
www.dialogit.com

Ближайшие мероприятия

PR ИТ-директора
30 августа 2018, 19:00-22:00
Industrial IT Forum Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров «SPb CIO Club» приглашает Вас принять участие в третьем Форуме промышленной автоматизации «Industrial IT Forum»!
13 сентября 2018, 09:00