Инструменты управления денежным потоком, доходами и затратами

30 января 2009 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате (ул.Чайковского 46-48) стартовал совместный проект «Центр компетенций и экспертных решений» (ЦКЭР) Санкт-Петербургской ТПП и Клуба IT-директоров «SPb CIO Club» по проведению тренингов, бизнес-обучению и консалтингу для реального сектора экономики города. В рамках этого проекта планируется активно содействовать руководителям предприятий города в   поиске новых подходов в управлении предприятиями с целью:

• минимизировать негативные последствия текущей экономической ситуации;
  
• перейти к более эффективным технологиям управления, которые позволят предприятиям города не тольк о пережить и переждать экономический спад, но и станут основой для будущего развития.
  

В рамках проекта планируется привлекать лучших экспертов России и других стран для решения поставленных задач.
 
Так на консультационном семинаре-тренинге 30 января рассматривалась тема применения технологии TCM (Тotal cash management), где рассматривались такие инструменты, как:
 

• оперативное планирование и контроль ежедневного денежного потока,
  
• оптимизация текущих затрат и отсрочка платежей,
  
• ужесточение процедуры подтверждения и оплаты с определением ответственных лиц,
  
• формирование реестра инкассации и регламента управления дебиторской задолженностью,
  
• банковские и юридические меры для получения или реструктуризации дебиторской задолженности,
  
• HR-инструменты борьбы с недополученной задолженностью,
  
• выбор правильной политики управления взаимоотношениями с клиентами (CRM),
  
• фокусировка на ключевых клиентах и разработка новой системы скидок, 
  
• оптимизация системы управления товарными запасами и рационализация ассортимента продукции,
  
• управление затратами,
  
• экспресс-анализ безубыточности и планирование прибыли.
  

 
Ведущий тренинга, управляющий партнер компании System Business Consulting (Украина, Киев), эксперт-практик Николай Викторович Лысенко, представил участникам тренинга комплексный, интегральный, подход к применению современных инструментов управления предприятием. На тренинге проходил обмен практическим опытом по внедрению в практику лучших методов и подходов к управлению бизнесом.
 
В заключение тренинга участники выразили благодарность ведущему за высокий уровень проведения и практическую направленность предложенных методик.
 
В 2009 году запланировано проведение мастер-классов по актуальным тематикам антикризисного управления и по повышению эффективности деятельности в новых экономических условиях.