«Инструменты управления денежным потоком, доходами и затратами в условиях экономического кризиса (Total cash management)»
30 января 2009
Торгово-Промышленная Палата, ул.Чайковского, 46-48
Посмотреть на карте
Сегодня в период общего экономического спада практически каждый бизнес сталкивается с потребностью в быстрых и результативных изменениях своей текущей практики деятельности и своей системы управления.
Современная ситуация мотивирует «первых лиц» бизнеса искать новые пути к оптимизации своих компаний, а также применять новые технологии управления людьми, ресурсами, деньгами. Сегодня на рынке появляется масса «антикризисных панацей», якобы призванных вылечить или исцелить любой бизнес от влияния кризиса. К сожалению, эти панацеи не выдерживают проверку реальной практикой применения.
Мы же приглашаем Вас познакомиться с действительно наиболее прагматичным и, что самое главное, проверенным на практике подходом к управлению бизнесом – Total Cash Management (TCM). Именно этой концепции менеджмента будет посвящен семинар «Инструменты управления денежным потоком, доходами и затратами в условиях экономического кризиса», который состоится 30 января 2009 года.
Это мероприятие станет первым открытым учебным проектом в рамках Центра компетенций и экспертных решений (ЦКЭР), созданного в декабре 2008 года ТПП Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским клубом ИТ-директоров. Основной целью ЦКЭР является помощь руководителям бизнеса в поиске антикризисных решений.
Семинар проведет опытный эксперт-практик Лысенко Николай Викторович – управляющий партнер компании System Business Consulting. Автор программы в рамках своей бизнес-деятельности имел возможность успешно использовать инструменты TCM, как будучи финансовым и генеральным директором, так и в роли внешнего консультанта по управлению.
В формате лекционных мини-блоков и интерактивного общения с участниками семинара будет описана и систематизирована практика использования наиболее действенных инструментов TCM, среди которых:
- оперативное планирование и контроль ежедневного денежного потока,
- оптимизация текущих затрат и отсрочка платежей,
- ужесточение процедуры подтверждения и оплаты с определением ответ. лиц,
- формирование реестра инкассации и регламента управления дебиторской задолженностью,
- банковские и юридические меры для получения или реструктуризации дебиторской задолженности,
- HR-инструменты борьбы с недополученной задолженностью,
- выбор правильной политики управления взаимоотношениями с клиентами (CRM),
- фокусировка на ключевых клиентах и разработка новой системы скидок,
- оптимизация системы управления товарными запасами и рационализация ассортимента продукции,
- управление затратами,
- экспресс-анализ безубыточности и планирование прибыли,
- и другие.
Цель создания системы ТСМ на предприятии проста: эффективное генерирование денежных потоков и не менее эффективное их использование с целью генерирования последующих денежных потоков.
Если Вы нацелены на эти же ориентиры, то этот семинар будет Вам максимально полезен и интересен.
Стоимость участия: 7500 руб.,
В стоимость включено: раздаточный материал, кофе-брейк, Сертификат
Координаты для получения резюме тренеров, дополнительной информации по тренингу и размещения заявки на участие:
Тел/факс (812) 273-7703, 579-4036, е-mail:
education@spbcci.ru
Контактное лицо: Минаева Алена Александровна
Программа семинара
9.30-10.00
|
Регистрация участников
|
|
10.00-10.15
|
Вступительное слово организаторов
|
|
10.15-12.00
|
· Система Тотального управления деньгами (Total Cash Management - ТСМ): сущность, принципы, цели
· Как работает Правило четырех «Н»?
· Что такое ТСМ в практическом смысле?
· Почему ТСМ наиболее актуально во время кризиса?
|
Лысенко Н.В.
|
12.00-12.15
|
Кофе-пауза
|
|
12.15-13.30
|
· Типичные ошибки в повседневном управлении деньгами (на практических примерах)
· Оперативное планирование и контроль ежедневного денежного потока
· Ужесточение платежных процедур и рационализация погашения долгов – кому, когда и как платить?
· Мероприятия по управлению «дебиторкой» - от «запугивания» должников до депремирования персонала
· Управление деньгами в маркетинге и сбыте: скидки, кредиты и планирование «от клиента»
· CRM – антикризисная панацея?
· Как сэкономить деньги на логистике? – лебедь, рак и щука управления запасами
|
Лысенко Н.В.
|
13.30-14.30
|
Обед
|
|
14.30-16.15
|
· Три подхода к управлению затратами – какой выбрать во время кризиса?
· Расчет точки безубыточности за 30 секунд – возможно ли это?
· Текущее бюджетирование и другие финансовые инструменты антикризисного управления
· Внедрение и автоматизация системы ТСМ – алгоритм и «подводные камни»
|
Лысенко Н.В.
|
16.15-16.30
|
Кофе-пауза
|
|
16.30-17.30
|
Круглый стол - сессия вопросов и ответов
|
Лысенко Н.В.
|