«Инструменты управления денежным потоком, доходами и затратами в условиях экономического кризиса (Total cash management)»

Это мероприятие станет первым открытым учебным проектом в рамках Центра компетенций и экспертных решений (ЦКЭР), созданного в декабре 2008 года ТПП Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским клубом ИТ-директоров.
Сегодня в период общего экономического спада практически каждый бизнес сталкивается с потребностью в быстрых и результативных изменениях своей текущей практики деятельности и своей системы управления.

Современная ситуация мотивирует «первых лиц» бизнеса искать новые пути к оптимизации своих компаний, а также применять новые технологии управления людьми, ресурсами, деньгами. Сегодня на рынке появляется масса «антикризисных панацей», якобы призванных вылечить или исцелить любой бизнес от влияния кризиса. К сожалению, эти панацеи не выдерживают проверку реальной практикой применения.
 
Мы же приглашаем Вас познакомиться с действительно наиболее прагматичным и, что самое главное, проверенным на практике подходом к управлению бизнесом – Total Cash Management (TCM). Именно этой концепции менеджмента будет посвящен семинар «Инструменты управления денежным потоком, доходами и затратами в условиях экономического кризиса», который состоится 30 января 2009 года.
 
Это мероприятие станет первым открытым учебным проектом в рамках Центра компетенций и экспертных решений (ЦКЭР), созданного в декабре 2008 года ТПП Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским клубом ИТ-директоров. Основной целью ЦКЭР является помощь руководителям бизнеса в поиске антикризисных решений.
 
Семинар проведет опытный эксперт-практик Лысенко Николай Викторович – управляющий партнер компании System Business Consulting. Автор программы в рамках своей бизнес-деятельности имел возможность успешно использовать инструменты TCM, как будучи финансовым и генеральным директором, так и в роли внешнего консультанта по управлению.
 
В формате лекционных мини-блоков и интерактивного общения с участниками семинара будет описана и систематизирована практика использования наиболее действенных инструментов TCM, среди которых:
 

• оперативное планирование и контроль ежедневного денежного потока,
• оптимизация текущих затрат и отсрочка платежей,
• ужесточение процедуры подтверждения и оплаты с определением ответ. лиц,
• формирование реестра инкассации и регламента управления дебиторской задолженностью,
• банковские и юридические меры для получения или реструктуризации дебиторской задолженности,
• HR-инструменты борьбы с недополученной задолженностью,
• выбор правильной политики управления взаимоотношениями с клиентами (CRM),
• фокусировка на ключевых клиентах и разработка новой системы скидок, 
• оптимизация системы управления товарными запасами и рационализация ассортимента продукции,
• управление затратами,
• экспресс-анализ безубыточности и планирование прибыли,
• и другие.

 
Цель создания системы ТСМ на предприятии проста: эффективное генерирование денежных потоков и не менее эффективное их использование с целью генерирования последующих денежных потоков.

Если Вы нацелены на эти же ориентиры, то этот семинар будет Вам максимально полезен и интересен.

Стоимость участия:  7500 руб.,  

В стоимость включено:  раздаточный материал, кофе-брейк, Сертификат

Координаты для получения резюме тренеров, дополнительной информации по тренингу и размещения заявки на участие:

Тел/факс (812) 273-7703, 579-4036,  е-mail: education@spbcci.ru

Контактное лицо: Минаева Алена Александровна
 

Программа семинара

9.30-10.00	Регистрация участников
10.00-10.15	Вступительное слово организаторов
10.15-12.00	·        Система Тотального управления деньгами (Total Cash Management - ТСМ): сущность, принципы, цели ·        Как работает Правило четырех «Н»? ·        Что такое ТСМ в практическом смысле? ·       Почему ТСМ наиболее актуально во время кризиса?			Лысенко Н.В.
12.00-12.15	Кофе-пауза
12.15-13.30	·        Типичные ошибки в повседневном управлении деньгами (на практических примерах) ·        Оперативное планирование и контроль ежедневного денежного потока  ·        Ужесточение платежных процедур и рационализация погашения долгов – кому, когда и как платить?  ·        Мероприятия по управлению «дебиторкой» - от «запугивания» должников до депремирования персонала  ·        Управление деньгами в маркетинге и сбыте: скидки, кредиты и планирование «от клиента»  ·        CRM – антикризисная панацея? ·        Как сэкономить деньги на логистике? – лебедь, рак и щука управления запасами			Лысенко Н.В.
13.30-14.30	Обед
14.30-16.15	·        Три подхода к управлению затратами – какой выбрать во время кризиса?  ·        Расчет точки безубыточности за 30 секунд – возможно ли это?  ·        Текущее бюджетирование и другие финансовые инструменты антикризисного управления ·        Внедрение и автоматизация системы ТСМ – алгоритм и «подводные камни»			Лысенко Н.В.
16.15-16.30	Кофе-пауза
16.30-17.30	Круглый стол - сессия вопросов и ответов			Лысенко Н.В.

---